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    中國礦業報礦業號:在陜北礦業,尋訪高質量發展之路
    發布時間:2021-06-08     作者:黃偉    瀏覽量:2642    分享到:

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    在陜北礦業,尋訪高質量發展之路

     陜北礦業公司 | 2021-05-31

    在陜北礦業,尋訪高質量發展之路

    煤炭是工業的糧食,為我國社會主義建設事業作出了重要貢獻。進入新時代,煤炭企業如何實現高質量發展,是全國煤炭行業面臨的難題。

    “十三五”期間,陜煤集團陜北礦業公司累計銷售收入985.95億元,實現利潤412.19億元,上繳各類稅費259.56億元。先后獲得陜西省質量獎、中國工業大獎、全國五一勞動獎狀等重大榮譽。

    煤炭企業的高質量發展,其實質是供給側結構性改革,其核心是黨建引領和三項制度改革。陜北礦業各級領導班子,對高質量發展有著明確的認知和清晰的思路。


    高質量黨建引領高質量發展

    陜北礦業堅持黨建領航,認真貫徹落實新時代黨的建設總要求,以“把方向、管大局、保落實”為主線,以“一軸五驅”黨建體系、三個“雙一流”建設和黨支部標準化建設為抓手,著力打造質量黨建、智慧黨建、品牌黨建,以高質量黨建引領企業實現高質量發展。

    檸條塔公司是陜北礦業高質量黨建引領高質量發展的縮影。檸條塔公司黨委以打造世界領先、中國一流煤炭企業為愿景,以“兩點三線五面一體”標準化黨支部創建工作法為抓手,逐步形成了以“生產集約化、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化”為特征的安全高效千萬噸級礦井管理模式。這其中,標準化黨支部建設功不可沒。其特色是:

    點上做文章,“思想+行動”嵌入中心點,“模型+模式”爭做示范點,增強黨支部創建實效。線上超延伸,“模式+機制”理順人脈線,“形式+內容”創新事業線,“思想+內涵”升級智慧線,提升黨支部創建質量。面上精雕刻,政治培根創安全品牌,思想提升創高效品牌,組織固本創和諧品牌,作風改進創文化品牌,制度落實創幸福品牌,打造黨支部特色品牌。

    近年來,檸條塔公司強力推進三個“雙一流”建設,做到了20個黨支部、17個區隊和47個班組全覆蓋。堅持對年度涌現的先進集體和個人進行激勵。對職工滿意度低、連續未完成生產任務的,進行提醒教育談話。2019年度,綜合考核排名第一的王彥峰,被推薦為陜煤集團勞模。

    創新形成“286+N”紅旗工程黨建模式,黨建工作實現了可視化、實效化和智慧化,促進了黨建工作與中心工作“雙嵌入、雙推進、雙提升”。堅持開展職工代表質詢會、班組長公推公選、青年志愿者行動等活動,充分發揮工團組織獨特優勢和作用。2020年,工會被評為“全國模范職工之家”,團委被評為煤炭行業“五四紅旗團委”。

    在職工素質提升上,檸條塔公司堅持季度技術比武、全員技能培訓,廣泛開展導師帶徒,所有新工全部簽訂了師徒協議;開辦檸司發展論壇、工商管理(MBA)、行政管理(MPA)和高起專、專升本學習班,搭建了家門口學習平臺。

    焦悅峰,檸條塔公司一名職工,眾多技能人才的杰出代表。先后被評為“煤炭行業技能大師”“全國技術能手”“三秦工匠”……他的工作室也被命名“煤炭行業技能大師工作室”“陜西省職工創新工作室”。

    “由技校生成長為全國技術能手,表面看是個人成長的結果,其實質是各級黨組織牢固樹立‘以人民為中心’思想、為群眾辦實事的必然結果,也是‘把方向、管大局、保落實’的具體體現?!睓帡l塔公司黨委書記、董事長閆敬旺目睹了焦悅峰的成長成材。

    在陜西省第五屆職工科技節上,陜北礦業97項科技成果被評為省優秀科技創新成果,占全省的六分之一;檸條塔礦業公司被評為陜西省十大職工創新創業企業,49項科技成果令社會各界矚目。

    三項制度改革為高質量發展“裝臺”

    陜北礦業的高質量發展得益于三項制度改革,強優勢、補短板、重效能,全力以赴穩增長、提效益、創一流。2020年,陜北礦業原煤勞動效率0.85萬噸/人/年,較2019年增幅17%。紅柳林公司、檸條塔公司、孫家岔龍華公司原煤人均年產分別為1.3萬噸、1.25萬噸、1.45萬噸。從全國煤炭行業來看,也是名列前茅的。

    陜北礦業八個下屬企業三種體制:國有獨資,股份制,混合所有制??梢哉f,三項制度改革任重而道遠。為此,陜北礦業把三項制度改革涉及內容,分為組織結構優化、人才選拔聘任、勞動關系管理等16項工作,細化為52條落實措施,竭力為企業高質量發展“裝臺”。

    陜北礦業公司及八個下屬企業的管理崗位全部實行聘任制,聘(任)期不超過3年,到期自動解聘。選拔人員不唯年齡、學歷、工齡,但必須具備基層區隊工作經驗。張家峁公司在區隊副隊長、辦事員、機關部門專業技術崗位開展常態化競聘上崗。

    三項制度改革在陜北礦業得到了深入推進。孫家岔龍華公司組織機構設置扁平化,全員崗位競聘實效化、管理隊伍年輕化;合同制用工平均年齡33歲,管理隊伍平均年齡為40歲;全員競聘中22名90后被提拔任用。

    涌鑫公司沙梁煤礦“355”運營管理模式初見成效,勞動用工比傳統編制減少30%,工資總額支出減少10%,職工工資水平提高了15%;70個崗位施行競聘上崗。

    紅柳林公司重組優化組織結構,取消礦級機關,將原有13個部門、中心、科室重組為四個專業中心,中層管理人員競聘51個管理崗位……

    特別值得一提的是,檸條塔公司在三項制度改革方面成效顯著。打通了管理人員、技術人員和技能人員晉升通道。強化管理人員聘期考核,對163名副科級以上管理人員進行全面考核獎懲。清退兩支外委掘進隊伍,建立了大工區制管理……

    檸條塔公司強化全面預算管理,建立了七大成本責任中心、十六個系統、百個控制點,形成了以體系成本建設為抓手的“1+2+3”內部經營管理模式。大力開展清庫利庫工作,通過租賃、調劑、置換等方式,累計盤活資產近5億元……

    檸條塔公司探索形成“15583+”對標管理模式,在國資委大型企業28項指標中,17項達到優秀值。創新提出“136”全員創客管理模式,共申報各類創客項目成果3021項,認定有效推廣2830項,101項成果取得國家實用新型專利,累計產生經濟效益5.17億元……

    檸條塔公司是陜北礦業下屬企業之一,其他企業各項工作亮點也成井噴之勢,助推企業加快高質量發展。2020年,陜北礦業在47個崗位推行“包工、包崗、包薪”,共減少勞動用工159人,節約工資509萬元,崗位人均工資增幅9.6%。

    三項制度改革讓陜北礦業迸發新活力。截止目前,陜北礦業累計取得職稱1493人,取得技能等級7753人;擁有“全國技術能手”1人,“全國煤炭行業技能大師”12人,省級首席技師、技術能手8人……

    目前,陜北礦業大中專學歷以上職工占比超過60%,職工擁有實用新型專利519件。累計建成了8個創客總站、83個創客分站,申報創新項目15000余項,有效率達63%以上,全員創新參與率達80.4%,實現效益24.5億元。

    站在“十四五”的起點,推動煤炭企業高質量發展,始終是國有煤炭企業廣大干部職工的初心和使命。當前,陜北礦業各級黨組織正把黨史學習教育激發的熱情和干勁,轉化為企業高質量發展的活力源泉,全力建設“黨建引領、安全高效、智能融入、改革創新、綠色和諧”的行業領先、世界一流高質量發展示范企業。(黃偉)

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