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    檸條塔礦業公司:以對標構建比學趕超大格局
    發布時間:2021-05-25     作者:梁鶴    瀏覽量:2206    分享到:

    安全生產標準化達到國家一級、NOSA安健環體系達到三星,獲得全國特級安全高效礦井、國家級綠色礦山、全國廠務民主公開管理示范單位、省國資委文明單位標兵……一直以來,檸條塔礦業公司狠抓對標管理,構建比學趕超大格局,斬獲殊榮無數。

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    頂層設計+高位推動

    該公司注重頂層設計,瞄準打造“世界一流、中國領先”的高品質智能化強礦目標,始終緊扣創新驅動、高質量發展主線。通過實施“15583+”對標管理模式,著力尋找自身與先進企業在安全環保、生產經營、成本利潤等事關企業高質量發展重要考核指標方面的差距,有針對性地制定整改方案和措施,高位推動、持續改進、不斷超越,促進企業全面提高經營管理水平,不斷增強企業核心競爭力。

    全方位布控+網格化管理

    該公司先后選取神東公司、黃陵礦業為對標總標桿,聚焦高質量發展的各項指標,全方位布控,積極借鑒智能化礦井建設、NOSA安健環體系建設、立體生態礦井建設等新模式,引入一流生產工藝,搭建科研平臺,持續強化科技創新,培育高端技能人才隊伍等,持續優化各項指標。同時,實施網格化管理,對已經達到優秀值的,繼續深挖潛力,實現創標。對未超過優秀值的,繼續對標先進,迎頭趕上,形成濃厚的比學趕超氛圍。     

    正向激勵+持續提升

    該公司強化對標項目程序管理,嚴格過程管控,加強正向激勵,實現管理與效益持續提升。 以一把手負總責,形成公司、部門、工區、班組、個人五級責任體系,對照價值指標、工藝技術、管理運行體系、人才隊伍素養、持續發展動力五個一流總體定位,打造最先進工藝技術、最低能耗成本、最高工效、最活力機制、最優職業化隊伍、最安全生態、最優產品質量體系,將41個對標項目分解落實到各層級,通過過程管理、目標管理、最佳實踐三大考核模塊,實現對標管理工作常態化運行。(作者:梁鶴  編輯:王玉)

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