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    韓家灣煤炭公司在三項制度改革中尋求突破
    發布時間:2021-05-13     作者:強鑫鑫    瀏覽量:1216    分享到:

    今年以來,韓家灣煤炭公司在原有三項制度改革的基礎上,不斷總結工作經驗、狠抓執行落實,深入推進三項制度改革向縱深發展。

    “要開展好三項制度改革,就不能在思想上求穩、觀念上求守、心理上求躲,一定要大刀闊斧地開展工作?!表n家灣煤炭公司三項制度改革工作專班負責人說道。

    韓家灣煤炭公司堅持以體制機制創新為動力,專門制定了“三項制度”改革工作專班方案,依靠組織機構、用工結構、薪酬分配、激勵體系的變革與完善,在改革中尋求突破。同時,在此方案中成立了“三項制度”改革專班執行小組,明確了責任分工,以達到“管理人員能上能下、職工能進能出、薪酬能增能減”的目標。

    一直以來,該公司堅持以“業績成績”考量干部,以“擔當作為”選用干部,以“強化本領”培養人才,強化管理人員任期制、競聘上崗及聘期考核。新聘任管理及專業技術人員執行競聘制,堅持每年一考核,并嚴格兌現考核結果,確保重要崗位良性運轉,營造了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。在人才培養上,建立了以培訓教育提升、輪崗交流、師帶徒和職業能力評價為主線的培養模式。

    此外,為樹好薪酬激勵“導向標”,該公司在原有基礎上制定完善了《2021年工資管理制度》,進一步加強工資總額管控,充分發揮工資分配的導向和激勵作用,助推公司實現高質量發展。該制度規定了以定員為基礎,按照生產一線、井下輔助、地面分配比例高于2∶1.5∶1的原則,實行差異化分配,確保工資分配向一線傾斜,向關鍵崗位和骨干職工傾斜。堅持工資總額與原煤產量、銷量、洗塊煤、掘進進尺、綜采工作面回撤安裝產值、績效考核、費用考核等考核指標掛鉤。

    改革出活力,改革出動力。在嚴峻的內外形勢面前,韓家灣煤炭公司將通過不斷深化三項制度改革,激發企業活力、催生企業動力,在改革中助力新突破。(作者:強鑫鑫  編輯:王玉)

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