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    檸條塔礦業公司:讓“人盡其才”成為新常態
    發布時間:2021-05-12     作者:任治雄    瀏覽量:1306    分享到:

    二季度以來,檸條塔礦業公司嚴格按照陜北礦業公司“1116”工作思路,緊扣用工總量、勞動效率、三支隊伍比例、一二三線人員結構、高技術高技能人才培養等指標,扎實推進三項制度改革,充分激發廣大干部職工工作熱情,讓“人盡其才,才盡其用”成為工作新常態。

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    有效實施干部考核激勵機制

    “干部是干好所有工作的關鍵,也是前提,抓住了干部這個關鍵少數,也就抓住了干好各項工作的牛鼻子?!睓帡l塔礦業公司黨委書記、董事長閆敬旺如是說。

    在人事制度改革方面,該公司修訂印發了《管理人員鼓勵激勵辦法》《管理人員容錯糾錯辦法》《推進管理人員能上能下辦法》《運用三項機制考核評價管理干部辦法》等多項制度,并運用量化的方法完成了副科級及以上管理和專業技術人員的考核評價工作。同時,通過考核評價建立了后備干部管理庫,進一步優化了干部隊伍。

    大膽試行大工區管理模式

    “三個綜采工區分別配備了65人,管路回收、材料配送、巷道維護也都剝離了出去?,F在,我們綜采工區的業務越來越清晰,人員越來越精干?!本C采二工區區長賈艷成說。

    在勞動用工改革方面,該公司主動走進中國礦業大學、西安科技大學等煤炭類高等學府,結合生產實際需求,完成了高校畢業生的引進工作。同時,按照集團公司《煤炭板塊“十四五”人力資源優化實施意見》及陜北礦業公司《編制定員管理辦法(暫行)》要求,剝離了綜采工區零星業務,大膽試行綜采大工區管理模式。此外,按照《井下勞務派遣工考核清理實施細則》,完成了井下勞務派遣工年度考核工作。

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    充分發揮薪酬分配的杠桿作用

    “價值創造決定價值分配”,這是該公司一直以來堅持的薪酬分配原則,保證了能者多勞。在薪酬分配制度改革方面,該公司立足實際,融合共享發展和激勵奮斗的思想,修訂了《薪酬管理辦法》。將所有生產輔助單位納入計件超額工資制管理,統一按產量任務與目標責任考核結果進行結算。對綜采工作面按照工作量核定初采、末采工資總額,以內部關聯交易進行結算。同時,兼顧不同崗位、不同任務之間的差異,將差異化薪酬分配向縱深延展。

    “下一步,將基于‘十部門五中心大工區’管理模式,進行組織結構調整和管技人員聘任,進一步深化《包工、包崗、包薪三包機制實施細則》,不斷探索有效的中長期激勵機制,全力提升全員勞動效率?!睓帡l塔礦業公司三項制度改革專班辦公室主任康學壽介紹說。(作者:任治雄  編輯:王玉)

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